矮化砧木密植蘋(píng)果示范園

改良品種成為黨支部亟待解決的新課題

　　膠東在線8月14日訊(通訊員 王朋祥 劉作華) 煙臺(tái)海陽(yáng)發(fā)城鎮(zhèn)王家山后村有3000多畝果園，蘋(píng)果年產(chǎn)量達(dá)6000噸以上，村黨支部用合作社的模式帶領(lǐng)果農(nóng)走出了自己的風(fēng)采，王家山后的“皇家牌”紅富士蘋(píng)果風(fēng)靡全國(guó)，村子更是有著“全國(guó)紅富士第一村”的美譽(yù)。

　　王奎曉是王家山后村的黨支部書(shū)記，2004年上任之初，村里蘋(píng)果發(fā)展步入困境。散戶種植的弊端逐漸顯現(xiàn)，散亂經(jīng)營(yíng)、無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，再加上紅富士蘋(píng)果在全國(guó)不斷擴(kuò)大的種植規(guī)模和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，導(dǎo)致風(fēng)極一時(shí)的“皇家”牌紅富士遭受到?jīng)_擊，嚴(yán)重削弱了原有的品牌效應(yīng)，王奎曉決心改變這一現(xiàn)狀。

　　據(jù)了解，王家山后村紅富士種植有散戶分散經(jīng)營(yíng)、種植標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一的短板，散戶間還存在相互壓價(jià)的問(wèn)題，所以2009年6月份王家山后村成立了合作社。

　　合作社成立后，為充分發(fā)揮抱團(tuán)發(fā)展的優(yōu)勢(shì)，讓果農(nóng)獲得更多的優(yōu)惠，村黨支部主動(dòng)找銷售、跑企業(yè)，建起了統(tǒng)一采購(gòu)農(nóng)資、統(tǒng)一技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一收購(gòu)銷售的“團(tuán)購(gòu)式”產(chǎn)業(yè)服務(wù)鏈。入社果農(nóng)足不出戶，銷售、農(nóng)資就打包找上門(mén)，而蘋(píng)果銷售價(jià)格通常也比市場(chǎng)價(jià)每斤高出3到5毛錢(qián)，每年僅農(nóng)資購(gòu)買一項(xiàng)就能為社員節(jié)省開(kāi)支近萬(wàn)元。

　　據(jù)果農(nóng)王增武介紹，入了合作社之后，技術(shù)由合作社聘請(qǐng)專家統(tǒng)一指導(dǎo)，管理技術(shù)提高了，果品質(zhì)量上去，他們的經(jīng)濟(jì)收入也提高了。

　　憑借“全國(guó)紅富士第一村”的美譽(yù)加持和合作社模式的探索實(shí)踐，王家山后村的“皇家牌”紅富士蘋(píng)果在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈沖擊下的劣勢(shì)有所回轉(zhuǎn)，但是樹(shù)齡老化、技術(shù)員和勞動(dòng)力老齡化等問(wèn)題，讓合作社發(fā)展再次受到挑戰(zhàn)，探索改良品種成為黨支部亟待解決的新課題。

　　“現(xiàn)在我們村的品種已經(jīng)老化了，產(chǎn)量也不行了，表光更不行了，在管理上費(fèi)錢(qián)就是出力不掙錢(qián)，表光10到15天才能上好色，上大了蘋(píng)果的底就變綠了”。王家山后村黨支部書(shū)記王奎曉說(shuō)道。

　　說(shuō)干就干，全村130多戶入股社員一呼即應(yīng)，擁護(hù)黨支部建設(shè)高質(zhì)量矮化砧木密植蘋(píng)果示范園基地的決定，王家山后村的蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)也邁出了伐老建新的產(chǎn)業(yè)改革步伐。