膠東在線8月11日訊 近日，山東港口煙臺港集裝箱公司，緊扣設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以“設(shè)備狀況全面排查整治工作”為抓手，精心謀劃、深入推進、設(shè)備管理提升行動，全方位、深層次提升設(shè)備本質(zhì)安全水平，切實做到“舉一反三”“夯基固本”落到實處，為港口高效穩(wěn)定運行提供堅實設(shè)備保障。

　　管理提升，筑牢設(shè)備責任墻

　　公司對設(shè)備管理制度進行全面梳理，針對管理中的薄弱環(huán)節(jié)，補充完善設(shè)備檢維修、設(shè)備管理責任制等5項規(guī)章制度；修訂安全操作規(guī)程，細化完善大型設(shè)備防風專項應(yīng)急預案，確保在面對突發(fā)情況時能夠迅速、有效地應(yīng)對。

　　利用設(shè)備全生命周期管理平臺，推行“用管一體、定人定責”管理模式，落實“誰操作、誰檢查，誰維保、誰負責”工作標準，細化司機、技術(shù)員、維修工崗位職責，并實行個性化考核。通過制度執(zhí)行提升設(shè)備精細化管理水平。

　　標準固化，打造精益管理環(huán)境

　　為打造精益化的設(shè)備管理模式，公司建立可視化維保流程，將各項標準“上墻”公示，讓操作人員一目了然。全面落實設(shè)備“一人一機”“一機一檔”管理制度，為每臺設(shè)備建立詳細的“健康檔案”，實現(xiàn)設(shè)備信息的精準追溯和管理。同時，嚴格執(zhí)行設(shè)備交接班檢查、一班三檢制度，健全設(shè)備檢查臺賬，深入推進風險分級管控和隱患排查治理，常態(tài)化組織開展演練、培訓活動，形成“標準管人規(guī)范化、人管設(shè)備流程化”的閉環(huán)管理機制，推動設(shè)備精益管理。

　　排查整治，織密安全防護網(wǎng)

　　堅持“一細、二實、三嚴”的原則：排查過程要細致入微、整改措施要切實可行、驗收標準要嚴格把關(guān)，對港口的各類設(shè)備設(shè)施進行全方位、無死角的排查整治。其間，共完成2個失效限位更換，2個制動器、4個夾輪器維修調(diào)整，5個老化油管更換，8個防風插板、28個錨定坑的除銹防腐以及34個關(guān)鍵部位的潤滑緊固工作，確保各類安全防護裝置齊全有效。

　　精雕細琢方為器，千錘百煉始成鋼。集裝箱公司將深化設(shè)備管理理念革新，以精準巡檢排查為堅實基礎(chǔ)，以系統(tǒng)總結(jié)提升為核心目標，進一步錨定更高標準實施更實舉措，不斷提升設(shè)備管理水平。