■編者按：郡縣治，天下安�？h域作為城鄉(xiāng)融合發(fā)展的關鍵樞紐、產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的重要基石，是觀察山東經(jīng)濟韌性、潛力與質(zhì)量的重要窗口。站在新的歷史方位，縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展，關乎中國式現(xiàn)代化全局。本報今起推出“縣域經(jīng)濟樣本調(diào)查”系列報道，組織記者深入園區(qū)、企業(yè)、鄉(xiāng)村一線開展蹲點調(diào)研，旨在通過一個個鮮活的縣域案例，解剖麻雀、探尋規(guī)律，真實反映經(jīng)濟發(fā)展的蓬勃實踐，深度解碼特色產(chǎn)業(yè)的成長邏輯，客觀剖析轉(zhuǎn)型升級的痛點難點，力求為壯大縣域經(jīng)濟察實情、謀實策、出實招，敬請關注。
　　□ 本報記者 陳曉婉 楊珂 李廣寅
　　能源安全，是經(jīng)濟社會發(fā)展的生命線。我國“貧油少氣”的先天不足以及對原油進口的依存，讓“卡脖子”的風險如影隨形。在此背景下，石油裝備產(chǎn)業(yè)必須成為破局的“先行軍”，握緊那把通往能源自主的關鍵鑰匙。
　　這場全球競逐中，山東是繞不開的坐標。
　　1961年，華八井噴出華北平原第一股工業(yè)油流。這一噴，噴出了勝利油田。2021年10月21日，習近平總書記到勝利油田考察時指出，石油戰(zhàn)線始終是共和國改革發(fā)展的一面旗幟，要繼續(xù)舉好這面旗幟，在確保國家能源安全、保障經(jīng)濟社會發(fā)展上再立新功、再創(chuàng)佳績。
　　如今，東營市東營區(qū)形成全國重要的石油裝備基地，聚集超500家石油裝備企業(yè)，構(gòu)建起覆蓋鉆完井、采油、油氣增產(chǎn)和海洋裝備四大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈、1500多個品種的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，成為觀察中國石油裝備產(chǎn)業(yè)從“跟著學”到“自己造”、再到“闖全球”的微觀樣本。
　　這段成長史，是山東石油裝備產(chǎn)業(yè)突破技術(shù)壟斷、開拓國際市場、應對未來挑戰(zhàn)的集體探索，更是中國制造“逆襲”的縮影。
破繭
能源剛需“逼”出產(chǎn)業(yè)集群
　　●歐美憑借先發(fā)優(yōu)勢，牢牢掌控著石油裝備的行業(yè)“話語權(quán)”。石油裝備能不能跟得上，直接影響祖國的能源飯碗能不能端得穩(wěn)。國內(nèi)的石油裝備產(chǎn)業(yè)，最早就是在這樣的壓力和使命感下“逼”出來的
　　1859年8月27日，美國賓夕法尼亞州，埃德溫·德雷克的鉆頭鉆到約21米深，打出了世界上第一口用機器鉆成、機器抽采的油井。這一鉆，奠定了全球石油裝備產(chǎn)業(yè)的初始格局。此后百年，歐美憑借先發(fā)優(yōu)勢，牢牢掌控著石油裝備的行業(yè)“話語權(quán)”。
　　“那時候想看看人家的核心部件，比登天還難。”時至今日，山東科瑞油氣裝備有限公司鉆井裝備事業(yè)部執(zhí)行總經(jīng)理兼總工程師高猛，還是會想起自己20年前剛?cè)胄袝r參加國際展會的情景：國外大廠的展位前大排長龍，中國廠商的展位前門可羅雀。有次兩個外國客戶路過，低聲議論“Made in China，unreliable（中國造，不可靠）”，這句話像一根刺，扎得他徹夜難眠，“憑什么中國制造就該被看不起？我們一定要做出能跟他們掰手腕的鉆機！”
　　這份“不服氣”背后，是中國能源安全的迫切需求。
　　1953年，我國一年的能源消費總量為0.5億噸標準煤。到了2024年，全國能源消費總量達到59.6億噸標準煤。其中，化石能源仍是主力，煤炭占比超五成，石油、天然氣占比近五年來始終穩(wěn)定在26%以上。
　　“石油裝備能不能跟得上，直接影響祖國的能源飯碗能不能端得穩(wěn)。國內(nèi)的石油裝備產(chǎn)業(yè)，最早就是在這樣的壓力和使命感下‘逼’出來的。”中國石油大學（華東）石油工程學院教授劉永旺直言。
　　從全國格局看，石油裝備產(chǎn)業(yè)的發(fā)展往往與大型油田伴生，新疆、陜西、四川、黑龍江、廣東、山東等省區(qū)，均形成了與當?shù)赜吞锾厣�適配的裝備集群。
　　中國石油大學（華東）機電工程學院教授張彥廷調(diào)研發(fā)現(xiàn)，山東形成了東營、煙臺、青島三個石油裝備制造核心區(qū)域，在其輻射帶動下，淄博、濰坊、濟南、德州也都擁有各具特色的石油裝備企業(yè)。其中，作為勝利油田所在地的東營，是石油裝備產(chǎn)業(yè)起步較早、基礎較為雄厚的地區(qū)。
　　20世紀70年代，勝利油田為滿足擴產(chǎn)對石油裝備的需要，成立了勝利油田總機械廠等單位。東營的民營企業(yè)“近油”借力，石油裝備產(chǎn)業(yè)集群雛形初顯。2000年后，勝利油田進入穩(wěn)產(chǎn)期，開始往產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，東營的石油裝備企業(yè)也跟著“長大”。
　　2024年，東營市石油裝備及油服產(chǎn)業(yè)規(guī)模超300億元，先后有23家石油裝備企業(yè)被工信部認定為專精特新“小巨人”。從凍土層到沙漠，80多個國家和地區(qū)的油田上，都有東營造的裝備在作業(yè)。
　　“現(xiàn)在我們要定制設備，東營當?shù)鼗�本就能完成。不僅響應快，還能根據(jù)油田實際需求優(yōu)化設計。”中國石化勝利油田設備管理部副經(jīng)理刁宏冬感觸深刻。
　　今年9月舉辦的中國（東營）國際石油石化裝備與技術(shù)展覽會上，科瑞油氣全球營銷中心總經(jīng)理王兆穩(wěn)腰桿挺得筆直：“現(xiàn)在鉆修機領域競標，國外廠家基本被中國企業(yè)擠出名單了�？蛻粢宦牭�‘Made in China’，第一反應就是‘價格合理、技術(shù)先進、服務周到’。這枚標簽，我們用20年換來了。”
突圍：一條產(chǎn)業(yè)鏈的“分工”智慧
　　●前些年國內(nèi)某油田的水下采油樹壞了，國外企業(yè)給的維修期是3年，不僅等待時間久，費用也堪比買臺新設備。石油行業(yè)沿著產(chǎn)業(yè)鏈找準各自定位，分工協(xié)作、突圍破局
　　關鍵核心技術(shù)是要不來、買不來、討不來的。幾乎每一位石油行業(yè)從業(yè)者，對此都深有感觸：“早年買國外設備，不僅要花高價、看臉色，人家還多一句話都不肯說，生怕我們摸清其中門道。”
　　技術(shù)被“卡脖子”，必須突破。
　　記者走訪東營區(qū)多家鏈主企業(yè)發(fā)現(xiàn)，他們沒走“扎堆搶賽道”的路子，而是沿著產(chǎn)業(yè)鏈找準各自定位，分工協(xié)作、突圍破局。
　　科瑞油氣把重心放在“整機集成”上。其主攻產(chǎn)品之一是石油開發(fā)的“核心武器”——鉆機。鉆機單價動輒上億元，系統(tǒng)集成度極高。
　　科瑞油氣在全球設立12個技術(shù)研發(fā)中心和科研實驗室，僅研究鉆機的工程師團隊就超過100人。“如今，我們的鉆機上，60%以上的核心部件是自己生產(chǎn)的，其他零部件可以做到100%國產(chǎn)化。”高猛很是自豪。
　　威飛海洋則鎖定“水下裝備”。水下采油樹是海洋油氣開發(fā)的“咽喉部件”，連接地下油氣和輸送管道。2022年前，全球只有3家美國企業(yè)能造。
　　“前些年國內(nèi)某油田的水下采油樹壞了，國外企業(yè)給的維修期是3年，不僅等待時間久，費用堪比買臺新設備。”威飛海洋董事長隋中斐至今記得那份被動。
　　為打破壟斷，威飛海洋“硬著頭皮”接下國內(nèi)首臺套淺水水下采油樹國家重大技術(shù)裝備攻關項目。18個月里，威飛海洋聯(lián)合中海油組建攻關團隊，對水下采油樹1300多個零部件從設計、加工、組裝、測試自主摸索。2023年，我國首臺套國產(chǎn)化水下生產(chǎn)裝備投產(chǎn)，國產(chǎn)化率超90%。威飛海洋也成為全球第四家、國內(nèi)唯一一家能夠研發(fā)制造水下油氣生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)。
　　祺龍海洋深耕零件領域，專注打磨海洋鉆井的“保護神”——隔水導管。2019年，祺龍海洋的深海隔水導管完成1500米海試，成為國內(nèi)迄今為止全面掌握深海隔水導管核心技術(shù)、實現(xiàn)國產(chǎn)化替代的獨家廠商。
　　在德仕集團全球油服中心，電子屏幕實時呈現(xiàn)千里之外油田的生產(chǎn)實況。德仕集團把腳步延伸到更下游，在油氣服務領域闖新路，把賣設備變成“當油田醫(yī)生”。
　　這些企業(yè)各有側(cè)重，卻共同組成了一條完整的石油裝備產(chǎn)業(yè)鏈：上游覆蓋勘探、鉆井等6大環(huán)節(jié)，中游包含采油、修井等3大鏈條，下游拓展出技術(shù)服務、工程建設等業(yè)務。截至目前，東營區(qū)涌現(xiàn)出省級首臺（套）產(chǎn)品71個，石油裝備產(chǎn)業(yè)競爭力和科技含金量不斷提升，部分領域已踏入國際領先行列。
搶灘：打破國際市場的隱性壁壘
　　●曾經(jīng)，客戶遇到中國企業(yè)總問“能不能便宜點”；現(xiàn)在，他們更關心在中國方案的助力下“怎么能多采油”。“山東造”已跳出拼低價的泥潭，在全球市場掙到了“技術(shù)錢”“服務錢”
　　技術(shù)突破后，闖蕩國際市場成為更大考驗。
　　在民營企業(yè)里，科瑞油氣開拓中東市場的經(jīng)歷極具代表性。
　　中東是全球石油儲量最大、輸出最多的地區(qū)，也是石油裝備的“高端考場”，“老牌產(chǎn)油國見過好東西，挑得很”。
　　更棘手的是自然條件，地面溫度能烤熟雞蛋，軟砂地層還容易卡鉆。歐美企業(yè)長期壟斷這片市場，習慣了“強勢賣家”姿態(tài)：設備只按固定型號出售，不接受定制；維修要等國外工程師“千里救場”，周期長、費用高。
　　這種“傲慢”，給了注重服務的中國企業(yè)撕開市場口子的機會。
　　2021年春節(jié)期間，科瑞油氣海外市場人員接到中東某石油公司的需求：定制一套沙漠鉆機，要求能適應高溫、移動快速，還得簡化操作流程。歐美企業(yè)要么報價高昂，要么拒絕定制。科瑞油氣接下了這單“沒人敢碰的硬骨頭”。
　　僅10個月，這套智能一體化沙漠快移鉆機順利交付。科瑞油氣趁熱在當?shù)亟ㄆ鹆朔�務中心�?4小時待命處理設備故障、補充配件。
　　這一單，不僅讓科瑞油氣撬開了海灣高端市場的大門，更讓它摸清了國際市場的“破局密碼”：“設備+服務”一起賣。
　　從設備升級改造、技術(shù)咨詢，到保運維修、配件倉儲，甚至派駐團隊做客戶的“設備管家”——如今，科瑞油氣的產(chǎn)品已賣到80多個國家和地區(qū)，營銷服務網(wǎng)絡覆蓋全球52個國家和地區(qū)。
　　出海路上，科瑞油氣還帶上了產(chǎn)業(yè)鏈上的“朋友”。“比如我們的沙漠智能一體化修井機，約有40%的零配件在東營本地采購。”王兆穩(wěn)說，科瑞油氣身邊已集聚起312家產(chǎn)業(yè)鏈相關企業(yè)，更多“東營造”跟著打開了國際市場。
　　更具突破性的是商業(yè)模式的創(chuàng)新。科瑞油氣與中石化勝利石油工程有限公司合作的土庫曼斯坦技術(shù)服務增產(chǎn)分油項目，由中國企業(yè)投入資金、技術(shù)和人力，幫油田優(yōu)化開采方案、提升產(chǎn)量，再從增產(chǎn)的原油中按比例分成。眼下，印尼、利比亞、泰國等8個國家的25個海外增產(chǎn)分油項目也在推進中——中國的能源飯碗里，正裝進來自世界各地的油！
　　科瑞油氣的突圍不是個例。勝利油田勝機石油裝備有限公司在全球成立14個子公司，銷售服務網(wǎng)絡覆蓋國內(nèi)外市場；德仕集團的“油田醫(yī)生”業(yè)務遍布全球30個國家，累計為全球30000余口油井量身定制增產(chǎn)方案；威飛海洋擁有覆蓋全球30個國家和地區(qū)的營銷網(wǎng)絡，在全球20多個國家建立售后服務中心，擁有多家行業(yè)內(nèi)頭部高端客戶。
　　曾經(jīng)，客戶遇到中國企業(yè)總問“能不能便宜點”；現(xiàn)在，他們更關心在中國方案的助力下“怎么能多采油”。“山東造”已跳出拼低價的泥潭，在全球市場掙到了“技術(shù)錢”“服務錢”。
　　而這種“服務型制造”的轉(zhuǎn)型，正在改寫全球石油裝備的競爭規(guī)則。目前，東營區(qū)石油裝備企業(yè)實現(xiàn)對90余個國家和地區(qū)的成套設備和技術(shù)服務出口，服務覆蓋非洲、南美、泛俄、中東等主要產(chǎn)油區(qū)。
轉(zhuǎn)型：石油裝備“跨界”賦能新能源
　　●10年前，全球化石能源投資仍比可再生能源高出30%；今年，全球清潔能源投資反超化石能源50%。必須轉(zhuǎn)變石油裝備只能用于石油開采的固有認知，與新能源行業(yè)深度融合
　　石油裝備的突圍，從不是“一勞永逸”的終點。東營作為樣本，也映照著發(fā)展中的待解課題。
　　首要課題，就是如何與新能源共榮共生。10年前，全球化石能源投資仍比可再生能源高出30%；今年，全球清潔能源投資反超化石能源50%。“必須轉(zhuǎn)變石油裝備只能用于石油開采的固有認知，與新能源行業(yè)深度融合。”劉永旺認為。
　　以地熱開發(fā)領域為例，干熱巖被稱為“地球深部的天然鍋爐”，是潛力巨大的清潔能源。西方國家已形成以EGS（增強型地熱系統(tǒng)）為代表的干熱巖開發(fā)模式。“我們正在探索全熱取能法開發(fā)干熱巖，具備低成本、低風險、低耗能、低污染、低損害的優(yōu)勢。相關技術(shù)對應的設備，是西方國家所沒有的。”在劉永旺看來，部分領域的跟跑是必需的，但更要敢于開辟新賽道、建立新規(guī)則，形成自己的先發(fā)領跑優(yōu)勢。
　　面對全球清潔能源強勢崛起的趨勢，東營已有部分石油裝備企業(yè)在探索天然氣裝備、地熱能設備賽道。但轉(zhuǎn)型路上，技術(shù)研發(fā)、市場開拓都需重新摸索。
　　智能化轉(zhuǎn)型同樣迫在眉睫。張彥廷分析，依托大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智能控制技術(shù)，推動油氣裝備從自動化向智能化升級，是行業(yè)發(fā)展的關鍵。
　　在中東地區(qū)的油田，工人工作服上總掛著一層白霜——汗水剛流出就被高溫烤干，凝結(jié)成鹽殼。“水喝少了缺水，喝多了加重身體代謝負擔，年輕人根本不愿意來。”一位一線司鉆的話，道出了行業(yè)的用工困境。如今，全球油氣開發(fā)向高溫、水下、凍土層等極端環(huán)境延伸，對智能裝備的需求愈發(fā)迫切。“十四五”期間，中國石化勝利油田用于設備更新的費用超過51億元，裝備需求已展現(xiàn)出明顯的智能化傾向。
　　企業(yè)早已行動：勝機公司研發(fā)的智能修井機，“鋼鐵巨臂”以毫米級精度起下管柱，工人在駕駛室里輕點觸摸屏就能操控，不用再忍受風吹日曬；科瑞油氣研發(fā)“一鍵控制”的KRIDS智能鉆機，過去一個鉆井隊干的活兒，現(xiàn)在一名工人在司鉆房里就能操作。但從行業(yè)整體看，石油裝備智能化仍有很長的路要走。
　　高端技術(shù)“代差”仍是必須正視的問題。在部分高端油氣裝備制造領域，西方國際巨頭依然處于引領地位。
　　人才缺口需補齊。東營區(qū)通過人才發(fā)展集團，近3年為企業(yè)獵聘12位海外高層次專家；實施油地人才“金橋工程”，推動52位勝利油田高級專家為民營企業(yè)解決132項技術(shù)難題；聯(lián)合11所石油類高校組建人才科技聯(lián)盟，聘請39位教授掛職“科技副總”。
　　“但總的來看，目前校企聯(lián)合還存在短板，高�？蒲泻推髽I(yè)生產(chǎn)存在脫節(jié)現(xiàn)象，樣機試制和現(xiàn)場試驗的高投入環(huán)節(jié)存在真空，原始創(chuàng)新和戰(zhàn)略引領方面還有較大提升空間。”近年來，張彥廷一直致力于彌合學界與業(yè)界之間的“溫差”。
　　東營區(qū)的探索，不是一個“功成身退”的成功案例，而是一個“在路上”的成長樣本。東營石油裝備產(chǎn)業(yè)用50多年的歷程證明：突圍之路沒有終點，只有不斷迭代的新起點。
　　中國石油裝備產(chǎn)業(yè)的下一場戰(zhàn)役，已拉開序幕。