課程收獲

1展現(xiàn)能力

組織領(lǐng) 導者團隊建設(shè)秘訣如何建立積極自我形象，靈活的溝通技巧社交手腕管理口才的準備，杰出管理者的心理調(diào)適情緒準備;管理者有效表達和語言方式。

2感染能力

會議主題的選擇，會議的開場白設(shè)計，管理者會議開始結(jié)尾的技巧;如何組織思維邏輯;說服利器聲音語調(diào)運用:達成組織目標的管理秘訣。

3鍛煉能力

應(yīng)對現(xiàn)場失誤，策略應(yīng)對冷場和抗拒如何分析團隊成員的狀態(tài);使管理口才更深入人心:人才培訓方案制定。

4塑造能力

如何引用例子:演講的語調(diào);精彩演講的秘訣;四個效應(yīng)創(chuàng)造和諧氣氛:管理者個人風格氣質(zhì)養(yǎng)成。

課程內(nèi)容

領(lǐng) 導者定義與導論

一、心聲力導入

二、訓練及達到身心合一

三、演講時如何激發(fā)自己的狀態(tài)

領(lǐng) 導者的基本技能

一、何為氣勢，如何打造

二、領(lǐng) 導者的言語達標基礎(chǔ)

三、十大舞臺技能

領(lǐng) 導者的魅力呈現(xiàn)

一、打破內(nèi)在負擔

二、解放天性的演情訓練

三、了解人性，滿足人欲

領(lǐng) 導者的課程設(shè)計

一、領(lǐng) 導者的立場

二、邏輯的天龍八部

三、建立聽眾的調(diào)頻